督查务必到位！

发布时间：2016-11-30

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新形势下，务必重视督查作用，积极探寻督查规律，创新利用督查手段，对增加质量工作的影响力、促进质量工作长久发展将带来深远影响。要确保督查实效，以下3个方面重点需要把握。 

1.促进督查工作的常态化。要清醒认识到市场监管体制改革对质量工作格局带来的深刻影响，加深对督查工作重要性和必要性的认识，通过常抓不懈，以确保督查实效。 

一是加强组织领导。将督查作为推进质量工作的动力引擎、密切上下沟通的桥梁纽带、建设高效勤政政府的重要抓手，抓紧抓实，积极构建主要领导重视督查、分管领导亲自负责、督查部门具体实施的督查工作格局。二是加强组织保障。发挥资源优势，加大力量配备力度，努力构建以综合处室为龙头，业务处室为依托，专业部门齐参与的督查工作体系。强化资源整合，形成督查合力，在条件允许的情况下，探索设立专门督查机构，赋予其参会阅文、组织协调、绩效考核、奖励惩处建议等职能，具体负责督查、效能、考核等工作。三是拓展督查领域。着眼全局，将关系全局的重大决策、重点工作、重要项目，以及上级领导批办交办会办等事项，纳入督查的范围。突出重点，做到督大事、督实事、督难事。 

2.推进督查工作的规范化。督查体现了上级权威和对外形象，是一项严肃的工作，必须从规范化入手，通过建立健全督查机制，规范督查行为。 

一是加强制度建设。认真总结过往经验，有效借鉴好的做法，研究制定适应质量工作发展的督查管理制度，明确督查的职责、内容、程序、方法和要求。要以制度促规范，以规范提效率，提高督查工作的法制化水平。二是加强标准化建设。发挥质监部门资源优势和专业特长，以标准化建设为抓手，规范督查运行机制。要针对督查事项确定、任务下达、分派承办、检查核实等各个环节，研究制定科学规范、简便高效的操作流程，力争实现督查事项有标准、考核事项有规范。 

3.推进督查工作的系统化。督查往往涉及组织、实施、反馈、处置等内容，是一项复杂的系统工作，需要针对督查“前、中、后”不同环节，通过科学合理的运作方式提供强力支持。 

一是督查前注重组织协调。加强计划制定，结合督查对象、内容、重点等，科学制定督查工作计划，减少督查工作的随意性。二是督查中注重方法创新。坚持点面结合，将督查与调研有机结合，把调查研究贯穿于督查工作的全过程。坚持问题导向，通过督查了解工作落实情况，查找存在问题，深挖问题根源，提出解决问题的对策。坚持改革创新，顺应形势发展变化和工作需要，将联合联动、双随机抽查、指导帮扶等方法与传统督查手段有效衔接，提升督查的整体效果。三是督查后注重结果应用。加强绩效管理，将督查结果纳入绩效评估和目标考评体系，通过优化和完善绩效管理考评机制，提高督查力度。